O compromisso é um método amplamente utilizado para se chegar a um consenso em torno de dois pontos de vista diferentes. Mas em um processo de projeto, o compromisso entre as partes interessadas ao definir intenções quase sempre resulta em uma experiência de usuário subótima.
Jogar o cabo de guerra com intenções de projeto acabará resultando em soluções que não estão nem aqui nem lá. Dividir a diferença é uma armadilha.
A melhor maneira de evitar um projeto comprometido é se comprometer com uma intenção e vê-la até o fim, mesmo que haja hesitações entre os membros da equipe. Se você achar que a intenção estava errada, tente a outra. Nunca misture as intenções. Isto não só resultará em um projeto muito mais apropriado, mas você também terá uma idéia muito mais clara do porquê. E no projeto, aprender é rei.
